Este trabajo aborda un problema estructural de la toma de decisiones en la alta dirección: la ausencia de criterios explícitos para determinar cuándo una deliberación estratégica ha alcanzado un nivel suficiente de contraste, examen crítico y explicitación de supuestos, y debe ser formalmente cerrada para dar paso a la decisión. Bajo las condiciones estructurales propias de la alta dirección —soledad en la cima, sesgos cognitivos y falso consenso—, las decisiones tienden a consolidarse prematuramente o a demorarse innecesariamente, cuando el proceso deliberativo carece de una arquitectura explícita de cierre. Frente a este fenómeno, el artículo propone el protocolo del “momento basta” como un mecanismo deliberado de cierre del proceso deliberativo. Este protocolo no busca mejorar incrementalmente la calidad de la deliberación, sino introducir un punto de cierre explícito que habilite la transición hacia la decisión en condiciones cognitivamente justificadas. El trabajo define el concepto, delimita sus condiciones de activación y lo integra dentro de una arquitectura más amplia del proceso decisorio, en la que el disenso constructivo y el rol del sparring estratégico cumplen una función central en la expansión del análisis, y el cierre deliberativo introduce un criterio explícito de convergencia. La contribución del artículo consiste en trasladar el problema del cierre deliberativo desde el plano conductual al diseño del proceso, proponiendo un mecanismo replicable para estructurar el paso desde el análisis hacia la decisión, reducir la fragilidad de las decisiones estratégicas y evitar que el contraste deliberativo derive en una prolongación improductiva del debate.