Sistemas de costos para el aprendizaje, mejora y control de la competitividad

¿Por qué este programa es importante?

El nuevo paradigma de la economía argentina, caracterizado por la baja de la inflación, estabilización de precios y expectativas de mayor apertura de la economía, plantean a las empresas la necesidad de ganar competitividad. Para ello, la adecuada medición de los costos operativos, especialmente en las empresas productoras de bienes y servicios, será una de las habilidades imprescindibles que toda organización deberá incorporar para medir sus costos y mejorar su eficiencia, fijar sus precios y analizar su rentabilidad.  

A lo largo del programa desarrollaremos las habilidades que permiten implementar sistemas de costos en organizaciones productoras de bienes o servicios, como también las diferentes técnicas de costeo asociadas a los principales métodos de producción utilizados por las empresas. A partir de ellos, estudiaremos también los principales usos de la información de costos para las decisiones tendientes a la mejora y el control de la competitividad. 

¿A quién está especialmente dirigido?

• Profesionales y analistas que se desempeñan dentro de empresas productoras de bienes o servicios, especialmente en las áreas de administración de producción, planificación, administración general y financiera, control interno y reporting;  

• Mandos medios de empresas productoras de bienes o servicios que deseen implementar metodologías de control de eficiencia y desempeño de los procesos a su cargo;  

• Personal directivo que desee formarse en las habilidades referidas a la implementación de sistemas de costos. 

• Profesionales independientes y consultores en la especialidad. 

Learning outcomes: ¿Que me llevo al finalizar este programa?

El Programa Ejecutivo en Sistemas de costos para el aprendizaje, mejora y control de la competitividad te brindará las habilidades duras que todo analista senior, mando medio o administrador ha de tener para la medición y control de la eficiencia. Aprenderás a diseñar órdenes de producción y de trabajo tendientes a capturar información sobre los recursos empleados en los diferentes procesos productivos o de servicios; estudiarás cómo implementar sistemas de control de inventarios de bienes de cambio e insumos productivos;  tiempos empleados por la mano de obra y cuantificación del esfuerzo fabril; trataremos cómo han de relevarse los procesos de producción por lotes u órdenes, los procesos de fabricación seriados y los procesos productivos continuos; podrás formarte en la técnica de determinación de costos reales, normalizados para el aprendizaje y estandarizados para el control. Por último, podrás implementar metodologías de medición y exposición a fin de lograr la medición del resultado por enfoque marginal, permitiendo con ello el análisis del equilibrio de la organización y modelizando la función de resultados para la toma de decisiones. 

• Este programa otorga créditos para completar la Diplomatura en Control de Gestión para Organizaciones Eficientes, para aquellos participantes que consideran finalizar sus estudios en dicha especialidad. 

Contenidos

1. ¿Cómo relevar y analizar procesos internos de producción de bienes o servicios?
2. ¿Cómo ha de adaptarse el sistema de información contable (dedicado a la preparación de estados contables para usuarios externos) para su utilización por parte de los sistemas de costos?
3. ¿Cómo implementar sistemas de costos para la mejora de la competitividad?
   1. Primera etapa: sistemas de costos para el aprendizaje y mejora de la competitividad
      1. El diseño de herramientas de costeo: órdenes de producción y órdenes de trabajo
      2. El costeo de las materias primas y materiales.
      3. El costo de conversión, mano de obra y costos indirectos de fabricación.
      4. La eficiencia del proceso productivo. Producción en buen estado; desperdicios y diferentes calidades de productos.
      5. El costeo de la producción por órdenes versus procesos de producción continuos.
   2. Segunda etapa: estandarización de los costos para el control y cumplimiento de la eficiencia.
4. ¿Cómo analizar el equilibrio económico de la empresa?
5. ¿Cómo medir el desempeño sectorial de la organización? 

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